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【北京站】组织升级与战略绩效落地、薪酬与股权（合伙人）机制设计
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主讲嘉宾：
1、战略人力资源顶层设计
2、绩效系统搭建
3、薪酬系统搭建
4、股权激励设计
二、部分课程内容
企业管理系统-战略人力资源管理模式
1、如何理解人力资源和企业战略的关系？
2、作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？
3、怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？
4、如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？
5、人才选择的成本越来越高，如何才能甄别真正的人才？
薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系？
2、如何进行岗位价值评估，建立岗位等级矩阵表？
3、如何设计员工的薪酬发展通道，从而起到激励员工，降低流失率？
4、如何制定具有竞争力，同时又能控制成本的薪酬结构？
5、如何设计薪级薪档表，构建企业薪酬体系？
6、薪酬如何与绩效挂钩？
目标管理与绩效管理体系设计
1、总裁怎样从无意识经营到有意识经营，让员工从无意识工作到有意识工作？
2、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系？
4、如何分解企业的年度经营目标？
5、如何进行绩效管理？
6、企业实施绩效考核常见问题的对策
股权激励设计
1、如何运用股权分配吸引资金、留住人才？
2、成长型如何吸引外部**人才，扩大团队实力？
3、如何建立分子公司股激励模型，让员工给自己干？
4、如何低成本的融到企业发展急需的资金？
5、如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？
6、如何管理80后、90后？最适合80、90后的管理方式？
7、如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起来！
精彩回顾：
主办方简介：
报名须知：
本课程为企业高端落地精华课程，且课程设置安排仅针对对象为董事长，股东，总经理，核心高管及人力总监（每家企业总裁限带1位高管）
沙龙时间：2019年12月26日9:00—17:30
签到时间：2019年12月26日8:15
酒店地址：北京丰台大红门
课程费用，前200名免费，须按照以下流程进行报名
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【报名流程】
1.点击右下方“我要报名”完成线上报名
2.添加微信:13522156361(何玉娆-神州英才olian）按要求操作申请免费名额【添加时请备注，我要参课】
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